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改革最根本的是要按照市場規(guī)律辦事，讓企業(yè)更加市場化，更有活力。在今年“三創(chuàng)”交流會上，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張功焰同志的報告對“堅持市場化原則，深化集團管控體系改革”進行了深入闡述和具體部署，對此我們要深刻理解、狠抓落實，抓住機遇，堅持市場化方向，推動集團管控體系深化改革。
近年來，圍繞深化集團管控體系改革，首鋼進行了積極的探索與實踐，邁出堅實步伐。通過完善管控體系、提升管理能力，搭建了集團管控的“四梁八柱”，實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、年度預算的結合，實現(xiàn)了權力清單、制度建設、風控體系的貫通。組建了鋼鐵、股權、園區(qū)、金融等業(yè)務板塊，產(chǎn)業(yè)的板塊化管理業(yè)務有序推進和深化，集團管控體系改革邁向新階段。在新的起點上，新的矛盾和問題需要解決，改革內容需要進一步深化，改革的重點也要隨之變化。如董事會需要進一步做實，決策機制、運行管理機制等要更好地適應市場規(guī)律和競爭要求；法人單位市場主體意識有待增強，一些單位習慣于工廠式、行政命令式的管理等。這些問題需要真正地從深層次的體制、機制和制度建設上去下功夫破解。核心是堅持市場化方向，完善法人治理結構，提高集團管控能力，構建內部市場化經(jīng)營機制，建立起規(guī)范、符合市場規(guī)律的內部市場化體系和機制。
改革永遠在路上，只有進行時沒有完成時。我們要按照“三創(chuàng)”交流會的要求和部署，堅持市場化原則，深化集團管控體系改革。要在完善法人治理結構上下功夫，深化集團董事會改革，把法人治理結構的規(guī)范化建設向二級單位縱深推進，做到治理結構設置的合理性要到位，治理主體的市場化決策要到位，董事會的規(guī)范運行要到位；在提高集團管控能力上下功夫，做到進一步理順產(chǎn)權和管理關系、優(yōu)化集團總部管理職能、增強權力清單的執(zhí)行力，使功能更清晰、運轉更順暢、銜接更緊密、監(jiān)督更有力；在構建內部市場化經(jīng)營機制上下功夫，建立投資回報機制、內部債務清償機制、內部高效協(xié)同機制，核心是推動各單位成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體，把外部市場殘酷競爭壓力傳導到企業(yè)內部。
惟改革者進，惟改革創(chuàng)新者勝。我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，圍繞以市場化為方向的改革創(chuàng)新下大力氣、做大文章，為全面完成集團“十三五”戰(zhàn)略目標提供堅實的保證。
